我认为社联部不是要管理社团的内部事务，而是协调各种社团活动的时间，帮助社团申请经费和场地。

我所提到的“管理”，只是希望社联部能够统筹规划这么多的社团的一个共同发展，而不是刻意针对某个社团应该服从在我们的管理之下。我的整个工作理念中，都是希望社团能和社联有一种联系，社联也会很积极乐意的帮助社团。问题不是”管理“这个词上，希望你不要在一个词上去强化这种等级关系。谢谢。如果还有意见和见解，欢迎给我指出。

所以说这种吸引社团的资源是很困难去发现的。务必多加思考

谢谢你提出的建议。确实，怎样能让社联部更好的管理社团是一个大问题，而我只提出了目前最受关注的一点，就是社团申请场地和申请活动预算。但还有很多细节问题需要去落实（我也在（一）（2）（3）中提到一些）。我觉得社联部应该激发一些自身的工作热情，不仅要充分利用公关部的资源，更需要积极的去寻找外界资源，去为社团创造更多的福利，给予更多的帮助，那么当社联部的资源足够充足，福利足够好，社团自然而然会选择接受我们的帮助。