感谢提问。
1、大幅精简人员确实是一个很大胆的举措。
上一届由16人组成的“部长-干事会-普通部员”架构现已被证明效率较低，而如果精简人员只是在保留原先的制度和架构的前提下精简部分子部门下的普通部员或者子部门，将会是换汤不换药，没有实质性的差别，不同级别的部员之间的沟通效率问题和部门间信息流通不畅的问题依旧难以得到解决。这是我提出只保留干事会这一想法的初衷。
我曾经和上届的部长、主席团成员以及一些干事会成员探讨过精简人员的问题，得出的结论是精简后的干事会制度可行性很大，值得一试。
具体的原因主要有以下两个：
①作为权益部，决策相对于执行来说更为重要，因此精简人员带来的工作负担增加可以从决策效率和整个部门内部沟通效率的提升得到弥补。
②如我在纲领中所提到的，权益部之前行事独立，没有充分利用到部门外的资源，这也是工作负担较大的原因之一。如果能够和其他部门加强合作，部分工作由更专业更有经验的其他部门成员协助完成，将会提升很多工作效率。
不可否认，很多实际运行中的问题是难以预料的，精简人员后的权益部有可能不如想象中运作得顺利和有效。作为前几届的学生会成员，我们担负着探索试错的的责任，正如上一届部长提出干事会制度一样，这个大胆的精简计划也是制度探索的一部分。如果这个精简后的干事会制度在实际运行中被证明难以达到预期的效果，再下一届的权益部完全有必要重新制定架构，直到寻找到真正适合权益部工作的方法。
2、我们不能因担心茶话会的参与度和影响力不够便不去举办它。茶话会本身就是一个鼓励同学们参与校政讨论的途径，只有通过权益部及各方不断创造发声机会鼓励参与，同学们的民主参与积极性才能得到提高，最终形成一个良性循环。
在初始阶段具体措施有：
①与公关部通力合作，加大对权益茶话会乃至公民意识的宣传力度。从2016届新生进入学校开始，与各项迎新活动一起开展鼓励新生积极表达想法和意见的宣传活动，推广公民教育。
②邀请14、15届的学生代表和其他关心校园建设并经常为之发声的同学，让他们作为animator和motivator带动现场的气氛乃至整个学校的表达对校园建设的意见的风气。
③必要时可以邀请学校相关部门的老师作为嘉宾，解答同学们的疑惑并收集同学们的意见。
3、目前膳食委员会尚未成立，我将在任期内与学校协调促成成立膳食委员会。膳食委员会将起到代表和监督的作用，其成员并不需要完全由权益部部员组成，还可面向全校招募、筛选。膳食委员会成员将组织调查收集同学的意见，最终制定考核食堂食品质量的标准并负责日常的考核、监督。若食品安全出现问题，由权益部负责组织管理的膳食委员会和行政事务处将承担监管不力之责，食堂运营商将负主要责任。对食堂的施压目前主要由食堂的监管方行政事务处来完成，待膳食委员会成立后可以逐步完善这个制度，对食堂的监督和施压将由“行政事务处+学生代表”的组合共同行使。
4、这确实是权益部乃至整个学生会面临的很大的挑战。我目前的想法是让权益茶话会起到带动的作用，创造发声机会鼓励同学们参与校政讨论，形成良性循环。同时，权益部更需要做的是将同学们所提的议案积极高效地落实并反馈，当同学们看到自己的意见得到采纳，自己的声音得到重视后，再次提出新想法的积极性自然提升，权益部以及整个学生会的公信力和影响力才能得以提升。
当然这只是我们所要做的工作的一部分，想要达到唤起14、15届同学的民主意识的目标单靠这些是不够的，也欢迎同学们留言补充建议一起探讨。