你好，我是杨晓旭，非常感谢你耐心的阅读和提出的问题。
首先我认为由于社团事宜本身就属于学生事务，所以OSA与社联部，甚至整个执委会，都会因为宗旨的部分相似而出现早期的职能划分不明。我认为，OSA作为服务学生的学校部门，旨在为同学们提供一个安全而舒适的大学学习环境，指导和帮助同学们解决学习和生活中的疑惑。OSA可作为信息、财务等提供与支持部门为学生和学生社团提供各种活动资源及各类服务信息，鼓励同学们参与各类活动及社会服务工作，关注学生的身心发展动态。也就是说，OSA应该作为学校一级的统筹规划的部门存在，其关注对象应该是全体在校学生。
那么社联的职能则更为细致，具体职能已在上文有所介绍，这里我就不加赘述。随着学校的不断发展，新生社团会逐渐增多，OSA不可能事无巨细地直接管理每一个社团的场地、海报等审批流程，这种流程会导致OSA压力逐渐增大，弱化社联职权，最终也会导致社联甚至审批的流程流于形式。
所以我认为，OSA与社联的关系，应该是在活动审批等方面统筹支持，但不完全、不直接统辖管理的关系。首先，新一任社联部长上任交接工作之后应与OSA进行沟通，在获得OSA的信任、理解与支持的情况下，为社联部争取一些具体事项，如社团活动经费、场地审批和社团评比等的直接审核权力，根据社团宗旨与活动策划方案提前对社团进行审批，在最终交由OSA批准前提前进行修改完善。倘若遇到精彩的活动策划，社联部也可以以部门名义帮助社团进行审批。社联部也应记录每个社团活动的具体信息，防止社团之间恶性竞争或者过多活动导致活动效果变差。
OSA对社团的直接管理很难细致，更不提社团之间的合作。部门的存在是为了让管理与服务更加有效贴心，因此，社联部的权力必须得到明确与加强。当然，具体的审批流程，如活动策划内容要求，提交申报时间与具体工作人员都需等待进一步协商确定。
以上是我对于“OSA与社联部职能划分”的补充说明。再次感谢你的关注，期待您的阅读与指正。