大家好，我是张哲元，现在想竞选执委会社联部部长。

目前，社联部遭受了一些质疑和考验，大致就是“社联为什么要存在” “怎么能提升社联的存在感” “社联怎么处理好与各社团的沟通工作”“怎样才能真正发挥社联的作用”……那么我就想就这些问题提出一些我的看法和建议。

（一）社团不附属于社联部，社联部不会控制社团。在我看来，社联部的存在是为了能够在校园内营造一个良好的社团文化氛围，其主要职能应该只是局限于“管理”，而不是去“控制”。所以社联部不需要过于追求一个形式上的存在感，而是需要脚踏实地的帮助社团去更好的运行发展。

（1）社联部应该管理社团的场地申请、活动经费审批等事务，确保社团之间不会存在同时使用场地的矛盾，以及尽最大能力去帮助社团向学校申请活动经费和拉取外界的赞助。在目前的情况下，我认为社团可以直接向OSA（Office of Student Affairs，学生事务处）申请活动经费和场地使用，而我们社联则需要在事先制定一系列的规章，比如规范发送邮件的格式，要求社团尽可能的在一封邮件里清楚表述他们的预算等内容，将邮件抄送给执委会社联部，尽快向学校提供正规发票等。这样可以减轻能在一定程度上减轻OSA的工作负担，减少一些由于第三方传达带来的沟通不畅而浪费的时间，为社团活动的筹备提高效率，同时也方便社联部了解社团活动的进展。当然，具体的情况也可以具体对待，如果遇到OSA不批社团经费或者经费太少，我们社联部会积极去和学校沟通从而保障社团活动进行，或者对外帮社团拉取一定的赞助。如果某些社团需要长期使用场地，比如精舞团的日常排练，武联社和聚乐部的练习，社联部会在学期开始前进行收集统计，合理的为社团安排长期场地的使用。

（2）在管理上，社联部不仅仅要协调好社团与学校之间的关系，还要协调社团之间的关系。我觉得现在各个社团之间缺乏一些沟通，我希望成立一个“社长大会”，这样的话能够使得各个社团之间有一个互相的了解和熟悉，这样有利于各个社团共同开展一些活动（如传统文化节，万圣节，中秋晚会，学校开放日等），使得社团文化更加异彩纷呈。同时也是方便社联部和社团们提前互相了解年度计划，避免双方同时准备性质相似的活动，减少一些物资上的浪费，减少社团投入一些不必要的努力。当然，具体“社长大会”的形式还有待于学生会以及各社团协商。

（3）社联部需要更好的帮助新社团的成立，以及以客观的态度去对对待管理不足的社团。一方面，社联部还会协调各社团在每学年开始（新生来临之时）进行一个社团招新活动，以及新建社团在正式成立后的招新活动，我们依旧会安排场地以及宣传册的设计、印刷、招新活动的整体宣传。在这基础上，我觉得可以在社团招新的同时进行社团文化展示，当规模足够时可以开展“校园开放日”等大型活动。其次，我建议向学校提议，开展“社团评级”，根据社团的活动组织管理力，社团影响力等因素评选出“星际社团”，激励社团们更真正做到传播社团文化，同时也是希望学校不要存在过多的“虚无社团”，仅存有一个社团名字，但却没有任何正能量的意义。如果一个社团管理能力过于弱，社联部应该提供相应的建议，督促这个社团进行一些内部的调整，甚至是注销社团。

（二）社联部应该为社团谋取更多的福利。

（1）社联部在外联工作上应该更加积极主动，利用香港学校内地生联合会以及国内中外合办大学（含港澳台）资源，加强校际之间的合作与交流，欢迎外面的社团来我校与我们的社团一起合作，也争取更多的机会能让我校的社团去外面参与他校的活动中。

（2）开展一系列工作坊，主要是邀请有活动经验的社团去帮助新建社团更好的运行，请“老社长”们聊聊如何更好的分配工作，社团内部凝聚力建设，如何更合理的使用预算等等。

（三）注重社联部的团队建设。我觉得社联部内部需要有更好的沟通和协调。一方面，在人手分布要合理，做到当社团有需要时能够找到一个其专门负责人（这个会实现分配专门负责人）。另一方面，社联部内部各部门之间要保持联系畅通，尽量不存在只把任务交给某一部门，而导致另一部门无所事事。社联部还应该与执委会其他部门加强联系，一来可以为其他部门提供必要的帮助，二来还应该与其他部门共同举办一系列小活动（红丝带的分发，支持HIV感染者，支持对未感染者的继续教育；植树节募捐活动；LINK的传递等），在校园内传播正能量。

最后，我想说，我的这些想法可能有些不完善，语言表达也有点模糊，欢迎大家到时候在部长竞选时向我提问。我希望我能够尽自己的可能去完善自己的想法，并付诸实践。